En los estados financieros de muchas empresas en el Perú existe un activo que rara vez aparece en la discusión estratégica: las propiedades subutilizadas. Naves operando por debajo de su capacidad, terrenos sin desarrollo o inmuebles cuya ubicación ya no responde a su función original representan hoy uno de los mayores costos invisibles para la competitividad empresarial.

No se trata solo de metros cuadrados sin uso. Se trata de capital inmovilizado.

Durante la última década, el mercado ha cambiado de forma acelerada. La consolidación logística, el crecimiento del e-commerce, la escasez de suelo bien ubicado y la presión por optimizar balances han redefinido el verdadero valor de las estrategias corporativas. En ese contexto, mantener propiedades ociosas ya no es una posición conservadora: es una decisión financieramente costosa.

¿Activo fijo o freno financiero?

Un inmueble subutilizado no es un activo neutro. Genera costos operativos, tributarios y de mantenimiento, pero, sobre todo, implica un alto costo de oportunidad. Cada metro cuadrado que no produce valor limita la capacidad de la empresa para reinvertir en el core de su negocio.

La pregunta clave ya no es si vender o no vender el inmueble, sino qué rol debe cumplir ese activo dentro de la estrategia financiera y operativa de la empresa.

El valor de una consultoría estratégica en transacciones

Aquí es donde la inteligencia de mercado y la consultoría inmobiliaria especializada marcan la diferencia. No todas las propiedades deben liquidarse, ni todas tienen la misma profundidad de mercado. Un análisis riguroso permite tomar decisiones informadas y alineadas al negocio:

• Diagnóstico de liquidez real: Evaluar absorción, precios efectivos y plazos de colocación para proyectar flujos de caja realistas, no expectativas teóricas.
• Análisis de vocación y reconversión: Identificar si el mayor valor del activo está en su uso actual o en una nueva función, como logístico urbana, almacenamiento especializado o desarrollo futuro.
• Estrategia de salida dirigida: Definir al comprador estratégico que maximiza el valor del activo, no solo por su metraje, sino por su potencial operativo y ubicación.

Una nueva métrica de competitividad

De cara a 2026, la competitividad empresarial no se medirá únicamente por la capacidad productiva, sino por la eficiencia con que las empresas gestionan su patrimonio. Liberar capital subutilizado puede ser el paso decisivo para financiar el siguiente ciclo de crecimiento.