La consolidación de la operación logística de Tai Loy respondió a la necesidad de centralizar múltiples centros de distribución previamente dispersos, con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa y aumentar la capacidad de procesamiento. Este proceso requirió la identificación de una solución inmobiliaria que permitiera integrar operaciones, optimizar flujos logísticos y acompañar la evolución tecnológica de la compañía.

Como parte del servicio de consultoría inmobiliaria, se desarrolló un análisis del mercado industrial que incluyó la evaluación técnica y comparativa de diversas alternativas. Este proceso consideró variables como ubicación, accesibilidad, conectividad y capacidad de desarrollo. Como resultado, se determinó que Villa El Salvador cumplía con las condiciones necesarias, destacando su acceso a la Panamericana y su articulación con la red logística.

La estructuración de la transacción incluyó la negociación de un terreno de 46,000 m², lo que permitió viabilizar el desarrollo de un nuevo centro de distribución. El proceso se llevó a cabo bajo criterios de análisis técnico, alineamiento con valores de mercado y eficiencia en la ejecución.

El activo desarrollado integra infraestructura moderna con sistemas de gestión avanzados y automatización de procesos, permitiendo incrementar la productividad y mejorar la gestión operativa. La nueva plataforma logística facilita la integración de canales y fortalece la capacidad de respuesta ante mayores volúmenes de operación.

Este caso evidencia la relevancia de la consultoría inmobiliaria corporativa en la toma de decisiones estratégicas, al permitir estructurar soluciones alineadas a objetivos operativos, financieros y de crecimiento.